生意兴隆、盈利多多是所有餐饮老板梦寐以求的事情，也是餐饮老板的联合目标，可现实却不是这样的幸福，这大约就是理想很甜美，现实很骨感吧。很多餐饮老板都很纳闷，明明自己代价了很多，为啥做生意就是很差呢?下面追随未来餐饮小编一起来想到，你是不是不存在以下错误的作法呢?有则改之无则加勉。　　1、定位不具体，改来改去　　很多餐饮老板还没有考虑到确切或者没有做到当地市场调查就经营起自指出很最畅销的美食，结果找到与当地人们的饮食习惯不合乎，之后又换回另外一个品牌做到，定位不具体，这样改来改去的，给消费者导致相当大的错觉。

　　2、对员工不安心，亲力亲为　　在餐厅的跟上阶段，特别是在是以“夫妻档“为主，这种作法初期不会很有效地。但什么事情都是老板包揽了，能力差的员工的能力得到提高，能力强劲的员工实在没充分发挥的平台不不愿待，更加谈不上对自身业务素质的提升和团队的打造出了。

只不过，社会在变革，竞争也在激化，餐饮老板还事事不回头，什么都要管， 惜结果大自然就是自己累官个半死。“不安心”是老板累官的更大原因。

　　3、任人唯亲，会用人　　会用人体现在会去找人、会诸法人、会决定人在适合的岗位。很多餐饮老板选人替代性“顺不顺眼、听得不听话”，直说那些有才之士谁肯只能俯首称臣?并且很多餐饮老板某种程度用自己家的亲戚，用亲戚本无可厚非，但应当“唯才是举”，对自己家能力敢的亲戚，不要“霸王软上刀”，否则受损失的只有餐饮企业。

　　4、总有一天忙着讨前厅和后厨　　后厨不平稳，厨师跳槽这是 相当严重的问题，菜品口味不平稳，菜谱换回了又换回，顾客不失望滋扰多，而餐饮老板总有一天都在忧虑某一天厨师又跳槽了，餐饮老板不是在试镜厨师就是在和厨师谈判之中。　　5、盲目波澜　　作为餐饮老板，今年风行什么菜买什么菜这是很少见的事情。但是怕就怕在很多餐饮老板将精力放到了“波澜”上面，平着所谓的风行和风向，而不是研究市场，这个波澜不累死才怪!　　6、大而全，多元化苦于应付　　一般做到茶餐厅的大多数都是相同的几个套餐或者饮品，但是很多餐厅却连中式甜品都齐全了，听得着很非常丰富也能更有各个时段的顾客，结果就是什么都做到什么都不炼，餐厅面积极大，但是客人却寥寥无几。餐饮企业一般在做生意好了赚之后，就有了多元化发展的冲动，多业经营首当其冲地是集中了员工的精力，每个人的精力是十分受限的，尤其是中国大多数餐饮企业的经营管理能力一般，一旦精力集中，往往不会顾此失彼。

　　7、合伙失当，吵杂着急　　合伙人之间利益的制度决定十分关键，尤其是对掌控经营权的小股东，大股东要给与其利益上的制度决定，必要提高小股东话语权，否认小股东的经营能力和业绩，才能有效地避免小股东因自己的贡献和经营成果比例之间的凌空，而心态流失，作出为了自身利益更大化而损害合伙人利益的事情，所以要慎重自由选择合伙人。　　通过以上分析，坚信各位餐饮老板都有些领悟了吧，餐饮老板必须找寻适合自己的经营管理模式，只有合适自己的才是更佳的， 后，千秋各位餐饮老板生意兴隆!。

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